Признаки несобранной системы
- Планы есть, но непонятно, кто и за какой рычаг отвечает.
- Совещания превращаются в обмен мнениями без точного факта.
- Показатели отделов не складываются в экономику компании.
- Руководители эскалируют большинство решений собственнику.
- Программы внедрены, но управленческой прозрачности не стало.
Целевая модель
На выходе собственник получает архитектуру управления, а руководители — конкретные зоны ответственности, показатели и правила работы с отклонениями.
Декомпозиция финансовой цели до управляемых факторов.
Процессная и функциональная модель компании.
ЦКП и показатели каждой управленческой роли.
Прототип управленческих панелей и требования к факту.
От бизнеса к цифре
MDM сначала проектирует бизнес, затем его цифровое продолжение. Так выбор CRM, BPM, 1С или BI становится следствием задачи, а не отправной точкой.
Цель и экономика
Определяем желаемый результат и факторы, которыми реально можно управлять.
Процессы и структура
Собираем цепочки создания результата и архитектуру ответственности.
Показатели
Связываем роли, планы, факты, причины отклонений и решения.
Цифровое продолжение
Определяем рабочие места, источники данных, интеграции и дашборды.
Артефакты проекта
Проектирование занимает 7–10 рабочих дней и заканчивается архитектурой и дорожной картой на 30–90 дней. Если требуется запуск одного процесса, актуальный формат — 400 000 ₽ и 8 недель.
Вопросы и ответы
Это стратегический проект или операционный?
Он соединяет оба уровня: цель задаёт направление, а процессы, роли и показатели делают её управляемой каждый день.
Что будет кроме схем?
Требования к факту, прототипы дашбордов, правила управленческого ритма и план внедрения по контурам.
Когда подключается IT?
После фиксации бизнес-архитектуры или параллельно с ней, если часть процессов уже достаточно определена.