Профессиональный фокус
- Диагностика и декомпозиция сложных управленческих задач.
- Оргструктуры, роли и зоны ответственности.
- Продажи, процессы и управленческий ритм.
- CRM, рабочие места, данные и дашборды.
- Архитектура требований для интеграторов.
Предпринимательский контекст
В «Алюстрое» Дмитрий прошёл путь от 12 млн ₽ выручки в 2017 году до 115 млн ₽ в 2019 году, повысил чистую рентабельность с 5,5% в 2019 году до 17,5% в 2022 году и продал бизнес за 34 млн ₽ в мае 2023 года.
Высшее IT-образование.
Практика в строительстве, производстве, инжиниринге и B2B-сервисе.
Опыт систематизации собственных и клиентских компаний.
Фокус на управляемости, а не на продаже программ.
Роль в проекте
Дмитрий ведёт архитектурную часть: ставит диагноз, собирает целевую модель и принимает решения о связях между экономикой, процессами, ролями, показателями и технологиями.
Предприниматель
Знает цену решениям, которые должны работать в реальной компании.
Архитектор
Собирает целостную модель вместо набора локальных улучшений.
Переводчик
Связывает язык собственника, руководителя и IT-команды.
Практик
Проверяет решение через применение и управленческий ритм.
MDM
Вопросы и ответы
MDM — личный бренд или компания?
Компания с выраженной авторской методологией. Дмитрий отвечает за архитектуру, а реализация может включать команду и профильных специалистов.
Какие отрасли наиболее знакомы?
Строительство, производство, инжиниринг, проектирование, промышленное оборудование и сложный B2B-сервис.