Какие задачи решает управленческий консалтинг
- Компания выросла из прежнего способа управления.
- Нужно разгрузить собственника без потери контроля.
- Оргструктура, мотивация и процессы противоречат друг другу.
- Руководители заняты тушением пожаров, а не управлением.
- Автоматизация не дала ожидаемой прозрачности.
Не отчёт, а изменение способа управления
Результатом становится согласованная система решений и внедрённые управленческие механизмы. Формат может закончиться архитектурой или перейти в цифровую реализацию.
Причины проблем отделены от симптомов.
Целевое состояние описано в проверяемых терминах.
Изменения разбиты на приоритетные управленческие контуры.
У проекта есть владельцы, сроки и критерии готовности.
Роль MDM
Мы выступаем архитектором системы: соединяем экономику, процессную модель, организационный дизайн и IT-требования. При необходимости координируем профильных интеграторов, но не подменяем бизнес выбором программы.
Разобраться
Проверить факты, узкие места и действующую систему решений.
Спроектировать
Собрать целевую модель и критерии результата.
Запустить
Определить ответственность, порядок работы и учёт результатов в системе.
Закрепить
Научить руководителей пользоваться системой и корректировать её.
Форматы
Вопросы и ответы
MDM даёт рекомендации или внедряет?
Оба формата возможны. Принципиальное отличие — архитектура изначально проектируется так, чтобы её можно было перенести в реальную работу и данные.
Для какого бизнеса подходит формат?
Для действующей компании, где уже есть выручка, команда и реальные процессы, а проблема затрагивает несколько взаимосвязанных частей управления.
Как определяется стоимость?
После диагностики и выбора границ: один процесс, один управленческий контур или система компании целиком.