Какие задачи управления производством решаем
- План продаж не связан с производственной загрузкой.
- Заказы меняют приоритет в ручном режиме.
- Незавершённое производство непрозрачно.
- Качество фиксируется отдельно от заказа.
- Себестоимость не помогает ежедневным решениям.
Управляемый поток выпуска
Компания видит очередь, узкие места, фактический выпуск и отклонения по сроку, качеству и затратам. Данные рождаются в рабочих операциях.
Модель потока заказа.
Правила планирования и приоритетов.
Рабочие места производственных ролей.
Дашборд загрузки, выпуска и качества.
Для связи коммерции и исполнения рассмотрите внедрение CRM для B2B-продаж, контроль исполнения заказов.
Не путать учёт и управление
Учёт отвечает, что произошло. Управленческий контур должен показать отклонение достаточно рано, чтобы изменить план, ресурс или приоритет.
Поток
От заказа до готового результата.
Мощность
Ресурсы, ограничения и правила планирования.
Факт
Операции, выпуск, брак и простой.
Решения
Очередь, загрузка, срок, качество и себестоимость.
Управленческие контуры
Вопросы и ответы
Нужна ли MES?
Иногда. Выбор зависит от сложности маршрутов, объёма операций и требований к прослеживаемости. Начинаем с модели процесса и данных.
Можно начать без большой ERP?
Да. Один критичный контур можно собрать на сочетании текущих систем, простых рабочих интерфейсов и BI.
Как связать продажи и производство?
Через единые сущности заказа, правила обещания срока, план мощности и контроль изменений.