Когда управленческая отчётность требует пересмотра
- У разных руководителей разные версии одной цифры.
- Отчёт собирается дольше, чем остаётся времени на решение.
- Финансовый итог не связан с операционными причинами.
- Собственник видит отклонение, но не его источник.
- Сотрудники заполняют отчёты отдельно от основной работы.
Единая модель факта
Определяем, какие решения принимает каждый руководитель, какие показатели для этого нужны и из каких событий в рабочих системах должен формироваться факт.
Карта управленческих решений и отчётов.
Связь ОПиУ, ДДС и операционных драйверов.
Паспорта показателей и единые справочники.
Прототипы дашбордов по уровням ответственности.
Не бухгалтерия и не отчёт ради отчёта
MDM не подменяет бухгалтерию или CFO-аутсорс. Мы проектируем управленческую связку финансовых и операционных данных внутри общей системы компании.
Решения
Определяем, что и когда должен решать каждый уровень.
Показатели
Фиксируем состав, формулы и декомпозицию.
Источники
Находим цифровые факты в CRM, 1С, таблицах и рабочих местах.
Панели
Собираем план-факт, причины и drill-down под роль.
Возможный состав
Состав ОПиУ, ДДС и других финансовых форм зависит от действующей учётной модели. MDM не заявляет ведение бухгалтерии или финансового директора на аутсорсе.
Вопросы и ответы
Вы внедряете управленческий учёт?
Проектируем управленческую модель и её связь с операционными данными. Полноценное ведение учёта или CFO-функция оговариваются отдельно и не входят автоматически.
Можно оставить Excel?
Да, если объём и скорость решений это позволяют. Цель — не убрать Excel любой ценой, а убрать ручной и спорный факт.
Что важнее: отчёт или дашборд?
Сначала управленческий вопрос и показатель. Формат представления выбирается после этого.